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内黄县农信联社:提前超额完成全年存款目标任务_国内

2020-09-12 09:35      点击次数:

转换经营机制,激发动能到位。在具体工作中,内黄县农信联社明确分包责任,强化领导包片,机关部室包网点,网点任务细化到人,责任督导到位的工作机制,形成“层层有任务、人人有责任、个个有压力”的工作格局,包社经理绩效工资和所包社任务完成情况挂钩,

转换经营机制,激发动能到位。在具体工作中,内黄县农信联社明确分包责任,强化领导包片,机关部室包网点,网点任务细化到人,责任督导到位的工作机制,形成“层层有任务、人人有责任、个个有压力”的工作格局,包社经理绩效工资和所包社任务完成情况挂钩,为确保责任目标完成提供了保障。围绕新区发展,内黄县农信联社推进了新城区网点开业;围绕普惠金融,在全市率先开通了首家无人自助银行;围绕机制转换,对六个分社或储蓄所实行了扁平化管理,全面激发网点竞争意识。同时,内黄县农信联社细化了任务竞赛方案,把绩效考核向基层一线倾斜、向重点业务倾斜,最大程度地激发员工潜力和工作积极性。“开门红”期间,设立了专门发展费用,并设定集体奖、个人奖、单日奖、首单奖等数10种奖项,通过评选“揽储状元”“外拓尖兵”“营销能手”等创先争优标兵,全面激活员工动能。今年第二季度以来,该联社借助开展“百日营销竞赛”活动,先后出台“双百”奖励方案,以奖励和费用的形式进行奖励,并对任务完成后进社进行惩罚,激励员工斗志,增强了经营活力,形成了你追我赶的竞赛氛围。同时,联社适时调整薪酬方案,充分发挥了目标考核导向机制,将工作业绩作为干部提拔、岗位轮换的重要参考依据,坚持人才资源和干部的提拔任用向一线倾斜,加大问责力度,推进干部调整常态化,切实做到“能者上、平者让、庸者下”。今年首季“开门红”结束后,对辖内未按计划目标完成的信用社进行了组织调整,其中6名信用社主任调整为副主任主持工作,5名信用社副主任调整为客户经理。8月末,对没有完成存款任务的信用社主任实行重罚,树立起拼搏实干的鲜明导向。

转变思想观念,工作谋划到位。今年年初以来,内黄县农信联社从转变观念入手,从扭转员工队伍“懒、散、软”方面入手,推动全员切实转变观念,树立以市场和客户为中心的意识,主动走出去、做营销、搞攻坚,奠定存款稳定增长基础。全辖支部以开展争先创优、“五比一争”为载体,充分发挥了基层支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。早在2019年年底,内黄县联社即设定了“双十”(即年度内存贷款分别实现新增10亿元)目标,对全辖主营业务进行谋篇布局,开展了旺季“开门红”营销拓展培训,召开了誓师大会,26家营业网点负责人签署并递交了“军令状”,营造出围绕全年目标任务求突破、围绕时间节点抓营销、围绕对公账户出实效、围绕客户维护提质量、围绕创新机制抓存款的良好氛围,全面形成“有先必争、有冠必夺”的创先争优氛围。

提升服务质效,营销宣传到位。内黄县农信联社依托城乡网点,在临街、厅堂内外、自助服务区开展宣传。别是在疫情期间,借助LED屏、乡村大喇叭、条幅造势宣传,并综合运用短视频APP、微信订阅号、朋友圈、电视、广播等方式开展线上线下宣传,突出宣传农信社网点多、结算渠道畅、产品利率优等优势。辖内26家网点及早强化对厅堂布置,备足营销礼品,确保天天有宣传,日日有活动,并借助全辖44个助农服务网点进行产品宣传,形成辖内宣传全覆盖。该联社还推进了以“扫楼、扫街、扫商铺,进村组、进社区、进门店、进学校、进企业”为主题的“三扫五进”外拓营销活动,抓住春节、春种、夏收等有利时机,全员主动出击、精准营销,有的放矢强化对公账户、外行客户、潜在客户的营销,2020开奖今晚码特买什么开什么,推进了与县妇幼、政务服务和大数据局战略合作,起到稳存增存的良好效果。同时,内黄县农信联社聚焦主业,回归本源,在辖内掀起整村授信活动,进一步密切与群众“鱼水”关系,巩固了三农阵地,切实为农户办实事、解难题,进一步夯实了客户基础,培育了黄金客户。

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映象网讯(记者 贾利超 通讯员 邵军锋 李壮)8月31日,内黄县农信联社传出喜讯,各项存款余额达到67.35亿元,较年初增加10.37亿元,完成市办分配计划7.5亿元的138.27%,同比多增3.6亿元,存款增幅18.21%,同比增加4.92%,提前四个月完成10亿元存款设定目标,存款增加额、增幅均创历史新高。

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